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大麦理财:对行业有信心 未来聚焦供应链业务

日期:2019/07/17 14:46

 各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛

近日,大麦理财CEO刘超发布了一封内部信,信中阐释了其关于近期P2P行业的存续问题的一些想法,并对在行业压力下,大麦理财如何发展,提出了自己的计划。

刘超先生指出,目前我们正在经历经济周期的波动,P2P是推动经济发展和保持金融国际竞争力的重要一环,需要对行业有信心并付诸努力,大力发展。

目前,行业面对着来自监管部门、营商环境和流动性的压力,这样的压力是针对每一个P2P平台的,优胜劣汰,适者生存,能生存下来的平台才有机会。

未来,大麦理财将继续深耕供应链金融资产,稳定当下业务,已成立催收小组加大催收力度,并完成监管要求的合规检查,继续推进上市计划。

以下是大麦理财CEO刘超内部信的摘录:

关于外部的压力:

各种因素的叠加下,网贷行业呈现了交易量、余额、出借人三降的趋势,景气指数也跌到了去年雷潮之下,流动性遭遇了最严峻的考验。金融的生命线不在于利润,而在于流动性,不光是网贷行业,银行也不例外,挤兑事件可以让一家银行崩盘。丧失流动性直接导致逾期和坏账的增加

而对P2P服务的小微企业,抗风险能力要远低于上市公司,能够给短期遇到困境的企业续贷,可以帮企业走出困境,而直接抽贷,必然导致逾期率提升,甚至会造成借款企业的崩盘。

压力不是针对大麦理财一个平台,优胜劣汰,适者生存,生存下来的平台就有机会。

关于大麦未来的发展:

我们正处在一个前途光明,当下却困难重重的行业。过去近5年里,我们享受过行业的红利,也经历了行业的寒冬。如果2017年政策收紧是入冬的开始,那么2018年的雷潮就是三九寒冬,而2019年的高压更是北极的寒冬。在寒冬里,我们第一要做的是抱团取暖,团结、凝聚成一股力量,每个人都把自己当成公司的主人,上下一心。只要人在,所有困难都是小问题。我们的公司是大家共有的平台,公司需要、也值得大家为之努力。

在资产方向上,我们正在做全面的向供应链方向的转型,目前已经在农业、能源、基建三个领域做了布局,实际验证了业务的可行性。资产的转型不只是借款人的变化,而是我们整个思维框架的转变,以前我们资产的风控思路是以借款企业的净资产状况为主要依据,现在要调整为以业务利润和操作风险为主要依据,以前的风控手段是以信用为核心的,在大环境不好的情况下,信用变成了不可控因素,在供应链方向,我们风控手段需要更专业,深入了解实体行业,并建立一套体系,让借款人在我们建立的体系下运作。

比如能源业务,我们通过油库托管经营,控制住货物,通过控制下游订单,锁定业务利润,控住风险。比如农业业务,我们通过屠宰厂托管经营,控制住质量、仓库,保证资金效率,控制风险。供应链资产除了让我们获取资金收益,更重要的是,我们培育的每个业务都很值钱,有流水、有门槛、有利润,每一块都是优质资产,可以单独变现。供应链资产对我们团队提出了更高要求,我们需要有更多的人懂实业,能深入业务,能快速学习,同时,对大家也是一个机会。